トップページのバックナンバー mailはこちらまで yukikoh@gol.com Copyright (C) 2006 Hirai Yukiko. All Rights Reserved. 2004年11月10日 その３　アサーティブネスを広めたい このおしゃべりコーナーでも　幾度となく書いている＜アサーティブネス＞だが、最近　ますます　このアサーティブネスの重要性を痛感している。 　日本語では＜率直な自己表現＞と訳しているが、わたしはもっとわかりやすく＜言って気持ちのいい、言われて気持ちのいいコミュニケーション＞と説明している。 「言いたいことが　うまく伝えられない」と悩んでいる人は多い。しかし、実は　それ以前に「何を本当に伝えたいのか」自分の中でクリアになっていない場合がほとんどだ。さらに　掘り下げてみると、「自分の意思・気持ちをきちんと把握しないまま、あいまいな表現をしている」ことが　根本にあるといっていい。 　自分の内面の声を聴く以前に＜相手がどう思うか＞＜こんなことを言っても　受け入られない＞という　他者評価に目が向きがちだ。 　＜アサーティブネスの４つの柱＞は　誠実・率直・対等・自己責任だ。 特に　組織内のセミナーでアサーティブネスを実施するとき、ネックになるのが、＜対等＞である。 「組織とは　上下関係があるから　上の人には対等になれない」という“捕らわれ”が多くの人にある。果たしてそうなのだろうか？ もちろん　組織人としてのコミュニケーションをとるとき、特に仕事をすすめる上では　上司や会社の方針をまず理解しなければならない。 　しかし、ある事柄について考え、意見を述べるとき　「上の人には対等になれない」という“捕らわれ”から、まず　自分自身を解放しなければばらないのではないだろうか。 　私も長い間、組織で働いてきた。生意気な社員だったと思う。２０代の頃　ある上司との会話。 「―――　結局　これは　なくなる仕事でしょ？　やっていても　無駄ではないですか？」 と　上司に言った。 その時、言われた上司の言葉が今も鮮明に耳に残っている。 「担当者である　君自身は　どう考えているのかな。君がしっかりとこの仕事の方向性を見据えて、提案しなくて誰がするの？」 　目先の状況に萎縮して、投げやりになっていた私の心を開放してくれたのだ。 ＜対等＞に私を扱い、育成してくれたこの上司に今も心の中で　感謝している。 　組織で働くすべての人々に　アサーティブネスを伝えたい。広めたい。 　　　　　　　 << メニューへ戻る